哈佛分析框架是一种用于解决问题和制定决策的基本程序。它的背景可以追溯到哈佛商学院，通过对案例的分析和讨论，提供了一种系统性的方法来理解和解决复杂问题。基本程序包括四个步骤：1）描述问题，明确目标和约束条件；2）收集相关数据和信息，进行分析和整理；3）生成多个可行的解决方案，并进行评估和比较；4）选择的解决方案并制定实施。总结起来，哈佛分析框架提供了一种结构化的方法来分析问题、制定决策，帮助人们在复杂的环境中做出准确和有效的决策。

哈佛分析框架提出者

是由哈佛大学三名学者提出的。

哈佛分析框架（HarvardyticalFramework）来源于美国，定义是分析框架。哈佛分析框架从战略的高度分析一个企业的财务状况，分析企业外部环境存在的机会和威胁，分析企业内部条件的优势和不足，在科学的预测上为企业未来的发展指出方向。

哈佛分析框架的核心是

哈佛分析框架（HarvardyticalFramework）来源于美国，定义是分析框架。哈佛分析框架从战略的高度分析一个企业的财务状况，分析企业外部环境存在的机会和威胁，分析企业内部条件的优势和不足，在科学的预测上为企业未来的发展指出方向。

其核心是：集中度-利润率。

哈佛分析框架是什么时候提出的

哈佛分析框架是2000年由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性哈佛分析框架

战略分析：战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业公司的盈利能力。

会计分析：会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。

财务分析：财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。

前景分析：前景分析侧重于预测公司未来，在战略分析、会计分析和财务分析的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指出方向，为战略决策者提供决策支持。