哈佛分析框架是由哈佛商学院教授MichaelPorter提出的，它是一种用于战略分析和决策制定的工具。该框架包括对竞争力的五种力量的分析，即供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内竞争对手的竞争程度。通过对这五种力量的评估和交叉分析，可以帮助企业了解其所处的行业竞争环境，并制定相应的战略来提高竞争力。哈佛分析框架的应用范围广泛，不仅适用于商业领域，也可用于机构、非营利组织等各种组织类型。其意义在于帮助决策者更好地理解和应对竞争的挑战，提供了一种结构化的方法来分析行业和制定战略，并为企业提供了一种有效的工具来评估自身的竞争优势和劣势。

哈佛分析框架提出的背景

哈佛分析框架的诞生可以追溯到20世纪50年代，当时哈佛商院的教授们开始研究企业决策的过程和方法。他们发现，许多企业在制决策时，往往只考虑到自身的利益，而忽略了外部环境的影响。他们提出了一种新的分析方法，即将商业问分解为多个因素，从多个角度进行分析，以制更加全面、科的决策。

随着时间的推移，哈佛分析框架逐渐成为了商业域的常用工具。它不仅被广泛应用于企业战略制、市、力资源管理等域，还被许多商院作为教内容。目前，哈佛分析框架已经成为了商业决策中不可或缺的工具之一。

哈佛分析框架的核心是什么

哈佛分析框架是由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性分析结合，能够有效把握财务分析方向。

分析框架是什么

框架分析是什么意思？

框架分析(Framingysis)是由著名学家欧文·戈夫曼(E.Goffman)引入科学领域的。在1974年出版的《框架分析:经验组织论》一书中,戈夫,曼将“框架”视为一种“解释图式”。他指出,事件原本混乱无序,人的认识,能力却是有限的,正是框架的存在使得人们能够寻找、感知、确认以及标签化事件与信息。